Escolhendo onde concentrar nossos esforços - nossa matriz de materialidade
Realizamos inúmeras entrevistas e pesquisas para determinar nossas áreas de foco de sustentabilidade com o maior impacto em nossos negócios e que mais importam para nossos acionistas.
“Temos uma equipe focada em toda a nossa organização e um compromisso ousado de sermos positivos em relação ao clima. Conversamos com colegas e especialistas externos para entender onde podemos fazer a diferença.”
Rob Versloot
CEO do Grupo Hero
De onde veio?
Nossa estratégia de sustentabilidade é informada por esse extenso e interativo processo de consulta para garantir que concentremos nossos esforços nas áreas em que podemos ter o maior impacto sobre nosso planeta, nossa sociedade e nossa economia.
Estamos ouvindo
Como parte de nossos esforços de sustentabilidade, nos envolvemos regularmente com parceiros nos vários países em que operamos para garantir que entendemos os impactos que nossas operações têm no mundo em geral e que estamos tomando as medidas certas para gerenciá-los. Também realizamos um processo empresarial de gerenciamento de risco que identifica riscos operacionais, estratégicos e de reputação para nossos negócios.
Como a matriz foi criada?
Trabalhamos com especialistas externos para reunir essas informações em uma avaliação de materialidade. Formuladores de políticas, representantes da sociedade civil, especialistas em sistemas alimentares, órgãos reguladores e ONGs, bem como especialistas internos, classificaram uma lista de 38 tópicos de acordo com o grau de materialidade que consideravam ter para a Hero. Definimos "material" como questões que provavelmente terão um impacto em nossos negócios e que são mais importantes para nossos acionistas.
22 tópicos, quatro áreas de impacto
Selecionamos os 22 principais tópicos dos 38 originais e os agrupamos em quatro áreas: Produto, Ambiental, Social e Governança. O gráfico acima resume as principais conclusões desse trabalho e confirma que nossa estratégia aborda os tópicos certos.
