Efektivita výroby a dopravy
Neustále zvyšujeme efektivitu naší výroby, přecházíme na obnovitelnou elektřinu, šetříme energií a vodou a snižujeme množství odpadu. Optimalizujeme naši dopravu a zavádíme technologie pro dekarbonizaci.
Stanovili jsme si odvážnou ambici dekarbonizovat naše výrobní procesy. To znamená jak snížení spotřeby energie - do roku 2030 plánujeme snížit spotřebu energie na polovinu -, tak nákup nebo výrobu zelené energie.
Abychom dosáhli našich cílů, je udržitelnost cíleně začleněna do našeho podnikání. Pečlivě sledujeme a plánujeme naše kapitálové výdaje na udržitelnost. V roce 2022 přispělo k realizaci našeho závazku udržitelnosti přibližně 6 % našich kapitálových výdajů.
Kromě jasného snižování spotřeby energie se naše úsilí zaměřuje také na snížení spotřeby vody a odpadu na minimum.
Our targets
Near-term targets
The Hero Group is committed to reducing absolute Scopes 1 and 2 GHG emissions by 46.2% by 2030 from a 2019 base year. We also commit to reducing our absolute scope 3 GHG emissions by 28% within the same timeframe. The target boundary includes land-related emissions and removals from bioenergy feedstocks.
Long-term targets
Alongside our near-term targets, we have also committed to reducing absolute Scopes 1 and 2 emissions by 90% by 2050 from a 2019 base year. The Hero Group also commits to reducing absolute Scope 3 GHG emissions by 90% within the same timeframe. The target boundary includes land-related emissions and removals from bioenergy feedstocks.
Overall net-zero target
The Hero Group commits to reaching net-zero GHG emissions across our value chain by 2050 from a 2019 base year.
Reporting on progress
Our Hero Group approved emission reduction targets are publicly available through the SBTi’s target dashboard. The SBTi’s target dashboard shows companies and financial institutions that have set science-based targets or have committed to developing targets.
We furthermore report the progress against our approved SBTi targets on an annual basis through our Annual Report.
